В жизненном цикле компании и во взаимоотношениях собственника с ней наступает момент, когда владельцу необходимо систематизировать бизнес, отойти от оперативного управления и построить работоспособную систему владельческого менеджмента и контроля.

Данная система включает в себя следующие ключевые элементы: владельческая вертикаль, Совет директоров, функция Независимого директора, система контрольных показателей работы бизнеса.

Для того чтобы у владельца или владельцев компании сохранилась возможность контролировать бизнес, заниматься его стратегическим развитием, осуществлять изменения, запускать новые проекты без вмешательства в оперативную деятельность — должен быть создан  механизм эффективного и комфортного управления деятельностью компании на разных уровнях. Таким инструментом может стать владельческая вертикаль, включающая в себя:

1. собрание акционеров/владельцев,
2. совет директоров/консультационный совет,
3. единоличный исполнительный орган/правление

Кроме того в рамках владельческой вертикали возможно создание специализированных управленческих структур (штаб-квартиры, центр изменений и развития и тд) при владельце без радикального изменения структуры компании.

Объективная необходимость в построении Совета Директоров и участии в его работе  Независимого директора возникает в следующих случаях:

1. собственник решил отойти от оперативного управления;
2. результаты работы компании перестали устраивать владельца, бизнес вышел на “плато” по ключевым показателям;
3. нужны новые идеи/ компетенции для бизнеса, собственник решил сосредоточиться на выполнении стратегической функции в бизнесе;
4. при необходимости привлечения инвестиций в бизнес в виде заемного и акционерного капитала.

Ключевые функции Независимого директора:

1. экспертная и методологическая поддержка разработки стратегии компании,
2. закрывает компетенции, которые необходимы для дальнейшего развития компании и слабо реализованы в топ-команде,
3. анализ результатов деятельности и выявление проблемных зон и точек роста,
4. риск-менеджмент: работа с рисками и угрозами на уровне владельца и бизнеса,
5. участие в формировании команды и разработке системы мотивации топ-менеджеров,
6. обеспечение независимого экспертного взгляда на работу бизнеса и взаимодействие владельца с компанией,
7. выполнение функции модератора, медиатора и арбитра при взаимодействии владельца с топ-командой и владельцев между собой.

Построение и организация эффективной работы в рамках владельческой вертикали Совета директоров, участие в его работе Независимого директора:

1. снижает зависимость компании от владельца при его отходе от оперативного управления,
2. позволяет осуществлять владельческий контроль над бизнесом,
3. эффективно осуществляет функцию по развитию бизнеса и достижения
4. запланированных показателей работы.

Работа по построению владельческой вертикали, созданию Совета директоров и реализации функции Независимого директора осуществляется в форме поэтапного внедренческого проекта.