Реализация функции Независимого директора в частном бизнесе
В жизненном цикле компании и во взаимоотношениях собственника с ней наступает момент, когда владельцу необходимо систематизировать бизнес, отойти от оперативного управления и построить работоспособную систему владельческого менеджмента и контроля.
Данная система включает в себя следующие ключевые элементы: владельческая вертикаль, Совет директоров, функция Независимого директора, система контрольных показателей работы бизнеса.
Мы — одна из немногих компаний, которая реализует проекты по построению системы корпоративного управления и внедрению функции Независимого директора в среднем и крупном бизнесе “под ключ”.
1. Необходимость в построении Совета директоров в частном бизнесе
Действия
Объективная необходимость в построении Совета Директоров и реализации функции Независимого директора возникает в следующих случаях:
- собственник принял решение отойти от оперативного управления,
- результаты работы компании перестали устраивать владельца, бизнес вышел на “плато” по ключевым показателям,
- нужны новые идеи/ компетенции для бизнеса, собственник решил сосредоточиться на выполнении стратегической функции в бизнесе,
- при необходимости привлечения инвестиций в бизнес в виде заемного и акционерного капитала.
Результаты
Определен реестр ключевых причин потребности в построении Совета Директоров и реализации функции Независимого директора
2. Владельческая вертикаль
Действия
- Проектирование, внедрение, и сопровождение устойчивой работы владельческой вертикали:
● собрание акционеров,
● совет директоров/консультационный совет,
● правление. - Создание специализированных управленческих структур (штаб-квартиры, центр изменений и развития и тд) при владельце без радикального изменения структуры компании.
Результаты
- Наличие у владельца прямого управленческого рычага для осуществления изменений и запуска новых проектов без ущерба для технической и оперативной деятельности компаний.
- Генерация стабильной прибыли для акционеров.
- Механизм эффективного и комфортного управления работой компании.
3. Владельческая вертикаль
Действия
Построение и организация работы в рамках владельческой вертикали Совета директоров, который:
- снижает зависимость компании от владельца при его отходе от оперативного управления,
- позволяет осуществлять владельческий контроль над бизнесом,
- эффективно осуществляет функцию по развитию бизнеса и достижения запланированных показателей работы.
Результаты
Совет директоров создан, выполняет свои функции в регулярном формате, эффективно решает свои функции относительно собственника и относительно компании.
4. Функция Независимого директора
Действия
В рамках владельческой вертикали и Совета директоров реализация функции Независимого директора по следующим направлениям:
- формат реализации функции Независимого директора,
- функция Независимого директора,
- регламент взаимодействия Независимого директора с владельцем, Советом директоров и бизнесом.
Ключевые функции Независимого директора:
- экспертная и методологическая поддержка разработки стратегии компании,
- закрывает компетенции, которые необходимы для дальнейшего развития компании и слабо реализованы в топ-команде,
- анализ результатов деятельности и выявление проблемных зон и точек роста,
- риск-менеджмент: работа с рисками и угрозами на уровне владельца и бизнеса,
- участие в формировании команды и разработке системы мотивации топ-менеджеров,
- обеспечение независимого экспертного взгляда на работу бизнеса и взаимодействие владельца с компанией,
- выполнение функции модератора, медиатора и арбитра при взаимодействии владельца с топ-командой и владельцев между собой.
Результаты
Функция Независимого директора полностью проработана и внедрена.
Независимый директор введен в Совет директоров и принимает активное регулярное участие в работе владельческой вертикали.
Осуществляется эффективное взаимодействие с владельцем и топ-командой.
5. Проект по созданию Совета директоров и реализации функции Независимого директора
Действия
Работа по построению владельческой вертикали, созданию Совета директоров и реализации функции Независимого директора осуществляется в форме поэтапного внедренческого проекта.
Результаты
Система владельческого менеджмента и контроля выстроена, осуществляет регулярную деятельность, эффективно решает задачи владельца и бизнеса