В жизненном цикле компании и во взаимоотношениях собственника с ней наступает момент, когда владельцу необходимо систематизировать бизнес, отойти от оперативного управления и построить работоспособную систему владельческого менеджмента и контроля.
Данная система включает в себя следующие ключевые элементы: владельческая вертикаль, Совет директоров, функция Независимого директора, система контрольных показателей работы бизнеса.

Мы — одна из немногих компаний, которая реализует проекты по построению системы корпоративного управления и внедрению функции Независимого директора в среднем и крупном бизнесе “под ключ”.

Объективная необходимость в построении Совета Директоров и реализации функции Независимого директора возникает в следующих случаях:

1. собственник принял решение отойти от оперативного управления,
2. результаты работы компании перестали устраивать владельца, бизнес вышел на “плато” по ключевым показателям,
3. нужны новые идеи/ компетенции для бизнеса, собственник решил сосредоточиться на выполнении стратегической функции в бизнесе,
4. при необходимости привлечения инвестиций в бизнес в виде заемного и акционерного капитала.

Определен реестр ключевых причин  потребности в построении Совета Директоров и реализации функции Независимого директора

1. Проектирование, внедрение, и сопровождение устойчивой работы владельческой вертикали:
   ● собрание акционеров,
   ● совет директоров/консультационный совет,
   ● правление.
2. Создание специализированных управленческих структур (штаб-квартиры, центр изменений и развития и тд) при владельце без радикального изменения структуры компании.

1. Наличие у владельца прямого управленческого рычага для осуществления изменений и запуска новых проектов без ущерба для технической и оперативной деятельности компаний.
2. Генерация стабильной прибыли для акционеров.
3. Механизм эффективного и комфортного управления работой компании.

Построение и организация работы в рамках владельческой вертикали Совета директоров, который:

1. снижает зависимость компании от владельца при его отходе от оперативного управления,
2. позволяет осуществлять владельческий контроль над бизнесом,
3. эффективно осуществляет функцию по развитию бизнеса и достижения запланированных показателей работы.

Совет директоров создан, выполняет свои функции в регулярном формате, эффективно решает свои функции относительно собственника и относительно компании.

В рамках владельческой вертикали и Совета директоров  реализация функции Независимого директора по следующим направлениям:

1. формат реализации функции Независимого директора,
2. функция Независимого директора,
3. регламент взаимодействия Независимого директора с владельцем, Советом директоров и бизнесом.

Ключевые функции Независимого директора:

1. экспертная и методологическая поддержка разработки стратегии компании,
2. закрывает компетенции, которые необходимы для дальнейшего развития компании и слабо реализованы в топ-команде,
3. анализ результатов деятельности и выявление проблемных зон и точек роста,
4. риск-менеджмент: работа с рисками и угрозами на уровне владельца и бизнеса,
5. участие в формировании команды и разработке системы мотивации топ-менеджеров,
6. обеспечение независимого экспертного взгляда на работу бизнеса и взаимодействие владельца с компанией,
7. выполнение функции модератора, медиатора и арбитра при взаимодействии владельца с топ-командой и владельцев между собой.

Функция Независимого директора полностью проработана и внедрена.

Независимый директор введен в Совет директоров и принимает активное регулярное участие в работе владельческой вертикали.

Осуществляется эффективное взаимодействие с владельцем и топ-командой.

Работа по построению владельческой вертикали, созданию Совета директоров и реализации функции Независимого директора осуществляется в форме поэтапного внедренческого проекта.

Система владельческого менеджмента и контроля выстроена, осуществляет регулярную деятельность, эффективно решает задачи владельца и бизнеса