Стратегическая настройка бизнеса

Бизнес-модель является ключевым элементом работы бизнеса и компании в целом. Работа с бизнес-моделью сочетает уникальные качества: краткосрочность, системность, наглядность и практическую применимость. При приложении концентрированных усилий она дает максимальный комплексный результат:

  1. повышение прибыльности бизнеса,
  2. “умная” оптимизация деятельности компании,
  3. фокусировка на ключевых факторах эффективности бизнеса,
  4. пошаговый перевод бизнеса в желаемое состояние с учетом внешних и внутренних факторов,
  5. расшивка “узких” мест и прорыв в работе и развитии компании.

Мы — одна из немногих компаний, которые системно и результативно занимаются аудитом, разработкой и трансформацией бизнес-модели с максимальным учетом специфики бизнеса.

После предварительного сбора информации о направлении деятельности, стратегических целях компании и создания реестра ключевых бизнес процессов составляется дорожная карта по работе с бизнес-моделью и архитектурой бизнеса.

Работа с созданной бизнес-моделью делится на несколько блоков:

  1. владельческая/ управленческая вертикаль;
  2. функциональная модель бизнеса, ключевые бизнес-процессы и факторы успеха;
  3. продуктово-маркетинговый комплекс;
  4. обеспечение деятельности и ключевые ресурсы;
  5. финансово-экономическая модель, эффективность работы бизнеса.

По каждому из блоков фиксируется существующая картина, выявляется проблематика, несоответствия в работе отдельных направлений бизнеса.

После этого определяются ключевые противоречия, прорывные точки по коррекции бизнес-модели, готовится экспертное заключение.

Подбирается оптимальный формат изменения бизнес-модели, создается итоговая БМ-карта.

Длительность модуля — 2 дня.

Этап 1. Владельческий менеджмент. Стратегия. 

  1. Формализация целей собственника к своему бизнесу
  2. Разделение личных целей владельца и целей бизнеса
  3. Оценка ключевых показателей работы бизнеса. Изучение динамики и выявление ключевых трендов.
  4. Оценка бизнеса по параметрам: вложения, отдача, время, удовольствие
  5. Проработка и ранжирование вариантов стратегических действий по бизнесу
  6. Построение бизнес-модели и экономической модели.
  7. Экспресс-стратегия.
  8. Формализация, ранжирование и оценка рисков бизнеса и собственника. Выработка программы действий по работе с рисками

Итогами этапа будут:

  1. Четкое понимание владельцем реальных ожиданий от бизнеса;
  2. Проведенная оценка действующей экономической модели и выявленные проблемные зоны и показатели. Рекомендации по корректировке;
  3. Выбранные наиболее реалистичные варианты стратегических действий по бизнесу;
  4. Проработанная бизнес-модель бизнеса и варианты по ее корректировке;
  5. Проработанная матрица рисков и варианты и работы с ними.

Этап 2.   Управление бизнесом. Тактика.

  1. Углубленная проработка выбранного варианта действий по бизнесу. Определение ключевых показателей. Разработка укрупненной программы действий
  2. Оценка команды. Разработка программы делегирования полномочий и ответственности.
  3. Постановка системы тактического уровня работы команды.
  4. Разработка системы мотивации команды.
  5. Разработка системы точек контроля владельца над бизнесом. Построение системы взаимодействия владельца и команды.

 

Итогами этапа будут:

  1. Программа ключевых действий по бизнесу и контрольных точек;
  2. Постановка системы управления бизнесом;
  3. Разработанная система мотивации ключевых сотрудников.

Этап 3. Сопровождение осуществления программы  развития и внедрения изменений (дополнительная опция)

Продолжительность каждого этапа  —  ориентировочно 1-1,5  мес при формате взаимодействия:  очно  1 раз в неделю  продолжительностью 2-3 часа (примерно 10 часов в мес.) и дополнительная самостоятельная работа владельца и команды в  промежутках между встречами.

Возможно  отдельное проведение этапов или перерыв между ними.

Требуется консультация?

Буду рад ответить на Ваши вопросы.