Мифы и стереотипы современного корпоративного управления.
В России существует несколько стереотипов, касающихся понимания сущности
корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров,
которые неправильно отражают суть этих понятий. Рассмотрим эти спорные моменты.

Многие владельцы частных компаний заинтересованы в создании совета директоров, желая повысить устойчивость компании и найти новые возможности роста. Но натыкаются на отсутствие наглядных примеров, конкретизирующих роль советов и детали организации их деятельности.

Вам знакома ситуация, когда по внешним признакам совет директоров выглядит сильно – имеет в составе независимых директоров, регулярно проводит заседания, принимает решения, но при этом влияет на бизнес слабо? Такой совет, при котором в компанию регулярно прилетают «черные лебеди» — и не из внешней среды, а из собственной, внутренней?