Кейс №1Региональная сеть магазинов
Достаточно крупная региональная сеть магазинов. Владелец, очень долго двигавший компанию вперед, понял, что в какой-то степени становится сдерживающим фактором для своего детища.
Задача
У собственника появилось много других интересов, проектов,в которых ему интереснее участвовать, а в самом бизнесе началась стагнация. Осознав это, он пригласил меня в качестве консультанта.
Решение
В течение 4-5 месяцев проработали все подготовительные моменты, определили, в каком формате будет функционировать совет директоров, и передали управление топ-менеджеру, который долго работал в этой компании на разных должностях.
Результат
В результате произошел рывок по всем показателям, для владельца было большим удивлением, радостью и гордостью, что компания смогла из достаточно сложной ситуации выйти достойно, существенно улучшив экономические показатели.