Работа по построению владельческой вертикали, созданию Совета директоров и реализации функции Независимого директора осуществляется в форме поэтапного внедренческого проекта.
Независимый директор
в частном бизнесе
В жизненном цикле компании и во взаимоотношениях собственника с ней наступает момент, когда владельцу необходимо систематизировать бизнес, отойти от оперативного управления и построить работоспособную систему владельческого менеджмента и контроля.

Данная система включает в себя следующие ключевые элементы: владельческая вертикаль, Совет директоров, функция Независимого директора, система контрольных показателей работы бизнеса.

Для того чтобы у владельца или владельцев компании сохранилась возможность контролировать бизнес, заниматься его стратегическим развитием, осуществлять изменения, запускать новые проекты без вмешательства в оперативную деятельность — должен быть создан механизм эффективного и комфортного управления деятельностью компании на разных уровнях. Таким инструментом может стать владельческая вертикаль, включающая в себя:
  1. собрание акционеров/владельцев,
  2. совет директоров/консультационный совет,
  3. единоличный исполнительный орган/правление
Кроме того в рамках владельческой вертикали возможно создание специализированных управленческих структур (штаб-квартиры, центр изменений и развития и тд) при владельце без радикального изменения структуры компании.
i
Объективная необходимость в построении Совета Директоров и участии в его работе Независимого директора возникает в следующих случаях:
  • собственник решил отойти от оперативного управления
  • результаты работы компании перестали устраивать владельца, бизнес вышел на “плато” по ключевым показателям
  • нужны новые идеи/ компетенции для бизнеса, собственник решил сосредоточиться на выполнении стратегической функции в бизнесе
  • при необходимости привлечения инвестиций в бизнес в виде заемного и акционерного капитала
Ключевые функции Независимого директора:
  1. экспертная и методологическая поддержка разработки стратегии компании,
  2. закрывает компетенции, которые необходимы для дальнейшего развития компании и слабо реализованы в топ-команде,
  3. анализ результатов деятельности и выявление проблемных зон и точек роста,
  4. риск-менеджмент: работа с рисками и угрозами на уровне владельца и бизнеса,
  5. участие в формировании команды и разработке системы мотивации топ-менеджеров,
  6. обеспечение независимого экспертного взгляда на работу бизнеса и взаимодействие владельца с компанией,
  7. выполнение функции модератора, медиатора и арбитра при взаимодействии владельца с топ-командой и владельцев между собой
Построение и организация эффективной работы в рамках владельческой вертикали Совета директоров, участие в его работе Независимого директора:
  • снижает зависимость компании от владельца при его отходе от оперативного управления
  • позволяет осуществлять владельческий контроль над бизнесом
  • эффективно осуществляет функцию по развитию бизнеса и достижения
  • запланированных показателей работы
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.