Работа по построению владельческой вертикали, созданию Совета директоров и реализации функции Независимого директора осуществляется в форме поэтапного внедренческого проекта.
Независимый директор
в частном бизнесе
В жизненном цикле компании и во взаимоотношениях собственника с ней наступает момент, когда владельцу необходимо систематизировать бизнес, отойти от оперативного управления и построить работоспособную систему владельческого менеджмента и контроля.
Данная система включает в себя следующие ключевые элементы: владельческая вертикаль, Совет директоров, функция Независимого директора, система контрольных показателей работы бизнеса.
Для того чтобы у владельца или владельцев компании сохранилась возможность контролировать бизнес, заниматься его стратегическим развитием, осуществлять изменения, запускать новые проекты без вмешательства в оперативную деятельность — должен быть создан механизм эффективного и комфортного управления деятельностью компании на разных уровнях. Таким инструментом может стать владельческая вертикаль, включающая в себя:
Данная система включает в себя следующие ключевые элементы: владельческая вертикаль, Совет директоров, функция Независимого директора, система контрольных показателей работы бизнеса.
Для того чтобы у владельца или владельцев компании сохранилась возможность контролировать бизнес, заниматься его стратегическим развитием, осуществлять изменения, запускать новые проекты без вмешательства в оперативную деятельность — должен быть создан механизм эффективного и комфортного управления деятельностью компании на разных уровнях. Таким инструментом может стать владельческая вертикаль, включающая в себя:
- собрание акционеров/владельцев,
- совет директоров/консультационный совет,
- единоличный исполнительный орган/правление
- Имеет значительный опыт управления бизнесом
- Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
- Имеет широкую отраслевую экспертизу
- Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
- Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
- Способен не поддаваться влиянию
Независимый директор
- действует от имени всех собственников компании (в том числе и миноритарных),
- в рамках своей компетенции защищает их права и законные интересы
- способствует установлению конструктивного диалога между владельцами и менеджментом компании.
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
Функции и задачи независимого директора
Независимость НД
Критерий независимости проявляется в способности независимого директора правильно действовать в спорных ситуациях.
Действительно не зависят от владельцев и от менеджмента такие директора, которые готовы:
Независимый директор
При принятии решений независимый директор должен убедиться в том, что это сделано для блага самой компании, ее акционеров и иных заинтересованных лиц (стейкхолдеров), а также обеспечивает разумный баланс интересов.
В случае возникновения спорных ситуаций независимый директор руководствуется принципами:
Критерий независимости проявляется в способности независимого директора правильно действовать в спорных ситуациях.
Действительно не зависят от владельцев и от менеджмента такие директора, которые готовы:
- аргументированно, до самого конца (до принятия окончательного решения) отстаивать свою позицию;
- покинуть компанию, если по не зависящим от них причинам их рекомендации, подтвержденные успешным опытом, не находят воплощения в компании.
Независимый директор
При принятии решений независимый директор должен убедиться в том, что это сделано для блага самой компании, ее акционеров и иных заинтересованных лиц (стейкхолдеров), а также обеспечивает разумный баланс интересов.
В случае возникновения спорных ситуаций независимый директор руководствуется принципами:
- увеличения стоимости компании
- равенства подходов к интересам всех ее владельцев
Кроме того в рамках владельческой вертикали возможно создание специализированных управленческих структур (штаб-квартиры, центр изменений и развития и тд) при владельце без радикального изменения структуры компании.
i
Зачем нужен независимый директор?
- проведение независимого аудита общества (due diligence)
- контроль исполнения решений относительно управления компанией
- организация системы управления рисками
- ряд других функций контроля управления
Какими компетенциями обладает независимый директор?
- Подготовка собрания учредителей / акционеров, готовятся отчеты, предложения, обоснования;
- Участвует в собрании учредителей / акционеров;
- Рассмотрение, анализ и участие в организации крупных сделок, оценка их эффективности;
- Курирование деятельности связанной с ценными бумагами компании;
- Он непосредственно входит в состав совета директоров, имеет право на принятие решений;
- Проводит внутренний due diligence (независимый аудит) деятельности компании;
- Задачи по управлению персоналом, их мотивации, развитию персонала.
Какие функции закреплены за независимым директором?
- Составление плана дальнейшего развития бизнеса.
- Проводит анализ деятельности бизнеса.
- Разработка системы мотивации Топов.
- Выстраивание системы управления рисками.
- Раскрытие официальной информации о компании.
По итогам нашего общения готов предложить свои услуги по решению ключевых вопросов взаимоотношений владельцев и их бизнеса, построения системы корпоративного управления (СКУ) в формате «Независимый директор - консультант».
Программа работ предварительно состоит из следующих направлений:
Направление 1. Владельческий менеджмент.
1. Формализация целей собственника к своему бизнесу
2. Разделение личных целей владельца и целей бизнеса
3. Оценка ключевых показателей работы бизнеса. Изучение динамики и выявление ключевых трендов.
4. Оценка бизнеса по параметрам: вложения, отдача, время, удовольствие
5. Определение места бизнеса в общем инвестиционном портфеле собственника
6. Проработка и ранжирование вариантов стратегических действий по бизнесу
7. Формализация, ранжирование и оценка рисков бизнеса и собственника.
Направление 2. Бизнес.
1. Анализ соответствия стратегии развития компании стратегическим целям владельца
2. Углубленная проработка выбранного варианта действий по бизнесу
3. Определение ключевых стратегических показателей на среднесрочную перспективу
4. Анализ системы управления компании и роли владельца в управленческом контуре (функционал, зоны принятия решения, контрольные точки)
5. Выработка программы действий по работе с рисками
6. Оценка топ-команды.
7. Участие в подготовке/уточнению стратегии, бизнес-планированию на 2023 год (по необходимости)
8. Участие в разработке системы мотивации топ-команды.
Направление 3. Постановка системы корпоративного управления (СКУ) в компании.
1. Разработка документов, формализующих деятельность органов корпоративного управления по уровням (по итогам уточнения запроса от владельца и отработки программы по направлениям 1 и 2): Собрание акционеров, Консультационный совет, Независимый директор, Исполнительный орган (Генеральный директор, Правление)
2. Разработка программы делегирования полномочий и ответственности.
3. Разработка системы точек контроля владельца над бизнесом.
4. Построение системы взаимодействия владельца и команды.
5. Подготовка к запуску СКУ в 2023 году
Направление 4. Запуск СКУ и перевод в постоянно действующий формат
1. Определение графиков проведения заседаний органов КУ и формирование предварительной повестки на 2023 год
2. Проведение заседаний органов КУ по утвержденному графику
Итогами сотрудничества будут:
Наполнение и срок реализации программы по направлениям 1-3: обсуждается
Статус: консультант
Формат работы по программе:
Стоимость сотрудничества в месяц: обсуждается.
По итогам трех месяцев каждая из сторон может заявить о прекращении сотрудничества без дополнительных компенсаций.
Сотрудничество по направлению 4 в качестве Независимого директора обсуждается отдельно после реализации пп. 1-3 согласованной программы.
Программа сотрудничества, сроки, стоимость услуг уточняются в процессе переговоров.
Готов подписать необходимые документы по конфиденциальности и неразглашению информации.
Программа работ предварительно состоит из следующих направлений:
Направление 1. Владельческий менеджмент.
1. Формализация целей собственника к своему бизнесу
2. Разделение личных целей владельца и целей бизнеса
3. Оценка ключевых показателей работы бизнеса. Изучение динамики и выявление ключевых трендов.
4. Оценка бизнеса по параметрам: вложения, отдача, время, удовольствие
5. Определение места бизнеса в общем инвестиционном портфеле собственника
6. Проработка и ранжирование вариантов стратегических действий по бизнесу
7. Формализация, ранжирование и оценка рисков бизнеса и собственника.
Направление 2. Бизнес.
1. Анализ соответствия стратегии развития компании стратегическим целям владельца
2. Углубленная проработка выбранного варианта действий по бизнесу
3. Определение ключевых стратегических показателей на среднесрочную перспективу
4. Анализ системы управления компании и роли владельца в управленческом контуре (функционал, зоны принятия решения, контрольные точки)
5. Выработка программы действий по работе с рисками
6. Оценка топ-команды.
7. Участие в подготовке/уточнению стратегии, бизнес-планированию на 2023 год (по необходимости)
8. Участие в разработке системы мотивации топ-команды.
Направление 3. Постановка системы корпоративного управления (СКУ) в компании.
1. Разработка документов, формализующих деятельность органов корпоративного управления по уровням (по итогам уточнения запроса от владельца и отработки программы по направлениям 1 и 2): Собрание акционеров, Консультационный совет, Независимый директор, Исполнительный орган (Генеральный директор, Правление)
2. Разработка программы делегирования полномочий и ответственности.
3. Разработка системы точек контроля владельца над бизнесом.
4. Построение системы взаимодействия владельца и команды.
5. Подготовка к запуску СКУ в 2023 году
Направление 4. Запуск СКУ и перевод в постоянно действующий формат
1. Определение графиков проведения заседаний органов КУ и формирование предварительной повестки на 2023 год
2. Проведение заседаний органов КУ по утвержденному графику
Итогами сотрудничества будут:
- Четкое понимание владельцами ожиданий от бизнеса;
- Синхронизация стратегии бизнеса с долгосрочными целями собственников;
- Разделение функций, ответственности, полномочий владельцев и оперативного управленца;
- Запуск системы корпоративного управления в компании изменением роли владельцев;
- Выстроенная система владельческого контроля.
Наполнение и срок реализации программы по направлениям 1-3: обсуждается
Статус: консультант
Формат работы по программе:
- Очно/онлайн приблизительно 2 рабочих дня в месяц (обсуждается);
- Дистанционная координация работы по реализации программы
- Дистанционная работа с документами в рамках программы
Стоимость сотрудничества в месяц: обсуждается.
По итогам трех месяцев каждая из сторон может заявить о прекращении сотрудничества без дополнительных компенсаций.
Сотрудничество по направлению 4 в качестве Независимого директора обсуждается отдельно после реализации пп. 1-3 согласованной программы.
Программа сотрудничества, сроки, стоимость услуг уточняются в процессе переговоров.
Готов подписать необходимые документы по конфиденциальности и неразглашению информации.
Предложение о сотрудничестве
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
