Яков Сигал — независимый директор — Яков Сигал

Яков Сигал
Независимый директор.

Яков Сигал.

Управляющий партнер консалтинговой компании Alfa Business Group

Председатель правления Межрегиональной ассоциации «Веха»

Региональный представитель Консультационно-аудиторской группы «Эккона», Санкт-Петербург

Член Ассоциации независимых директоров (АНД), с 2020 года — сертифицированный «Независимый директор»

Независимый директор в ряде частных компаний

Подробнее

Проблемы бизнеса, с которыми я работаю.

Быть управленцами и менеджерами учат, а владельцем бизнеса — нет.

Считается, что если человек создал компанию, значит он должен ею управлять — на свой страх и риск, полностью за нее отвечая.
Но с течением времени цели владельца могут сильно меняться. Это происходит по различным причинам — но всегда отражается на бизнесе. Если компания существует уже много лет и собственник постоянно руководит ею, то неизбежно накапливаются противоречия и внутренние проблемы.

Далеко не все из них можно обсудить с подчиненными, партнерами, друзьями.

В результате владелец остается со своими проблемами один на один и ищет выход из ситуации самостоятельно. Часто это приводит не к решению, а к еще большим проблемам — как в деле, так и в личностном плане. Управлять бизнесом, к которому остыл — сложно. Хотя с точки зрения рынка предприятие может быть вполне конкурентоспособным.

Моя роль как независимого директора — помочь владельцу, который видит проблемы и начинает искать пути их решения, вначале создать вокруг него необходимую инфраструктуру , выстроить систему корпоративного управления, определить принципы и правила, которые будут соблюдать и владелец, и топ-менеджмент. Чаще всего это приходится делать практически «с нуля».

После запуска такой системы она может нуждаться в отладке и балансировке — и здесь тоже на помощь приходит независимый директор.

Создание совета директоров.

Согласно российскому законодательству для компаний, в которых требуется создание совета директоров, существуют рекомендации по привлечению в их состав Независимых директоров. Это делается для того, чтобы сбалансировать подход к управлению компанией, снизить риски, исходящие как от владельцев, так и от менеджмента.
По Кодексу корпоративного управления, выпущенному Банком России, для акционерных обществ, государственных компаний и корпораций, чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам, доля Независимых директоров в совете должна быть не менее 30%.

Существует Ассоциация независимых директоров (АНД), задача которой — создавать и поддерживать этические стандарты деятельности директоров, внедрять новые, передовые методики работы органов корпоративного управления и советов директоров, повышая тем самым эффективность и стоимость российских компаний.

Но все эти стандарты не являются обязательными для частного бизнеса. И единственный, кто может принять решение о создании органов корпоративного управления и привлечении независимых директоров — это сам владелец. Он должен сам лишить себя 100-процентной власти, перестать быть абсолютным монархом, стать хотя бы конституционным — и подчиняться общим правилам.

Чтобы создать такой свод правил, учитывающий желания собственника и работающий на благо предприятия, нужны знания о том, как строится система корпоративного управления (КУ), как она работает. При этом для построения системы КУ в конкретной компании необходимо понимание процессов, происходящих внутри организации, специфики её работы, учета уже сложившихся отношений между владельцем бизнеса и топ-менеджментом.

Подробнее