Владельческая стратегия — одна из ключевых функций собственника бизнеса. Особенно актуально это для многопрофильных бизнесов или при наличии у владельца нескольких предприятий. Однако эта работа редко выделяется как отдельный этап и часто смешивается со стратегией бизнеса.
Корпоративное управление и владельческий менеджмент
Деятельность владельца проводится по нескольким направлениям.
В первую очередь владельческие решения затрагивают вопросы продажи, слияния и поглощения бизнеса, его закрытия или вопросов наследования.
Также к владельческому менеджменту относится передача управления, организация бизнес-партнерства и построение системы корпоративного управления, владельческого менеджмента и контроля.
Еще один аспект — оптимизация и развитие бизнеса. Повышение эффективности и ключевых показателей работы , реализация бизнес-проектов. Оптимизация работы компании и сокращение издержек, трансформация, реформирование, а также стандартизация, систематизация и оцифровка бизнеса.
В первую очередь владельческие решения затрагивают вопросы продажи, слияния и поглощения бизнеса, его закрытия или вопросов наследования.
Также к владельческому менеджменту относится передача управления, организация бизнес-партнерства и построение системы корпоративного управления, владельческого менеджмента и контроля.
Еще один аспект — оптимизация и развитие бизнеса. Повышение эффективности и ключевых показателей работы , реализация бизнес-проектов. Оптимизация работы компании и сокращение издержек, трансформация, реформирование, а также стандартизация, систематизация и оцифровка бизнеса.
К корпоративному управлению нужно отнести также создание нового бизнеса и организацию франшизы.
Совместно с владельцем мы выясняем, чего он хочет от бизнеса, проводим инвестиционно-финансовый и SWOT-анализ, определяем его видение и его роль в бизнесе -настоящую и желаемую.
На основании этого формируется персональная стратегия собственника и стратегия по отношению к бизнесу, вырабатываются необходимые владельческие решения.
Совместно с владельцем мы выясняем, чего он хочет от бизнеса, проводим инвестиционно-финансовый и SWOT-анализ, определяем его видение и его роль в бизнесе -настоящую и желаемую.
На основании этого формируется персональная стратегия собственника и стратегия по отношению к бизнесу, вырабатываются необходимые владельческие решения.
На ней в течение 3-5 часов обсуждаются и анализируются предоставленные собственником данные о бизнесе, эксперт задает необходимые вопросы, обсуждает с клиентом его видение бизнеса и его дальнейших целей. Выявляются стоп-факторы предприятия, анализируются проблемы и риски.
По окончании вырабатывается предварительный план действий владельца по отношению к своему бизнесу.
По окончании вырабатывается предварительный план действий владельца по отношению к своему бизнесу.
В первый день соотносится видение собственником системы корпоративного управления в компании с пониманием ТОП-команды, определяется владельческая инфраструктура, выясняются беспокоящие факторы и создается картина оптимальной работы компании.
Проводится полный анализ владельческой вертикали, определяются ее функции, ресурсы и задачи.
Результатом первого дня работы становится оформленная карта согласования (владелец — ТОП-команда) по теме корпоративного управления и владельческого менеджмента, согласованное видение владельческой вертикали и необходимой инфраструктуры с учетом внутренних и внешних факторов.
Второй день посвящен владельческому менеджменту и контролю: создаются система показателей эффективности работы бизнеса, алгоритм владельческого контроля, регламент и процедуры бизнес-планирования, а также система контроля отклонений в рамках модели эффективной работы. Разрабатывается рабочий прототип системы корпоративного планирования, анализа и контроля, Вырабатываются рекомендации по его внедрению.
Проводится полный анализ владельческой вертикали, определяются ее функции, ресурсы и задачи.
Результатом первого дня работы становится оформленная карта согласования (владелец — ТОП-команда) по теме корпоративного управления и владельческого менеджмента, согласованное видение владельческой вертикали и необходимой инфраструктуры с учетом внутренних и внешних факторов.
Второй день посвящен владельческому менеджменту и контролю: создаются система показателей эффективности работы бизнеса, алгоритм владельческого контроля, регламент и процедуры бизнес-планирования, а также система контроля отклонений в рамках модели эффективной работы. Разрабатывается рабочий прототип системы корпоративного планирования, анализа и контроля, Вырабатываются рекомендации по его внедрению.
Сроки реализации данного проекта — от 4 до 6 месяцев. Программа и стоимость уточняются в процессе переговоров.
Возможно как очная, так и дистанционная реализация проекта.
Основные направления работы (предварительно):
Итогами сотрудничества будут:
Возможно как очная, так и дистанционная реализация проекта.
Основные направления работы (предварительно):
- Владельческий менеджмент: формализация целей собственника, «отделение» его от бизнеса; оценка ключевых показателей предприятия, определение его места в инвестиционном портфеле собственника; оценка рисков и проработка вариантов стратегии;
- Бизнес: Анализ системы корпоративного управления и оценка топ-команды, анализ соответствия стратегических целей бизнеса и владельца; выработка программы работы с рисками и системы мотивации топ-команды; анализ ключевых показателей на среднесрочную перспективу.
- Построение системы корпоративного управления (СКУ) в компании: разработка документов, формализующих деятельность органов корпоративного управления, программы делегирования полномочий; определение точек контроля владельца над бизнесом; подготовка к запуску СКУ.
- Запуск СКУ и перевод в постоянно действующий формат.
Итогами сотрудничества будут:
- четкое понимание владельцем ожиданий от бизнеса;
- синхронизация стратегии бизнеса с долгосрочными целями собственника;
- разделение функции владельца и оперативного управленца;
- запуск системы корпоративного управления в компании;
- выстроенная система владельческого контроля.
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
