Роль независимого директора в корпоративном управлении

Сегодня в быстро меняющемся мире эффективно управлять бизнесом непросто. Компании сталкиваются с давлением конкурентов и проверками контролирующих органов, с большим количеством новых технологий и изменениями в законодательстве. Как в таких сложных условиях сделать так, чтобы все специалисты работали как одна слаженная команда, а компания получала стабильный доход? Независимый директор поможет управлять рисками и быть на шаг впереди всех конкурентов, повысит качество управленческих навыков и наладит систему корпоративного управления.

Управленец в статусе non-executive director – это сторонний эксперт, который формально не является членом состава высших менеджеров компании, не имеет своих интересов в бизнесе. Специалист несет ответственность за внутренний аудит, риск-менеджмент, контролирует процессы выполнения всех управленческих решений.

Основными функциями независимого управленца являются:

• определение стратегии – помощь топ-менеджерам при разработке бизнес-моделей, в том числе с помощью конструктивного оппонирования;
• контроль за достоверностью финансовой составляющей компании;
• анализ результатов работы высших руководителей, проверка их на соответствие задачам компании, увольнение, замена специалистов в соответствии с согласованной процедурой планирования;
• мотивация исполнительных директоров – организация соответствующей мотивационной политики, определение необходимого уровня мотивации топ-менеджеров;
• предоставление достоверной информации акционерам – контроль за эффективностью системы раскрытия данных, её соответствие принципам прозрачности.

Также независимый управленец должен принимать участие в проведении собраний, проводить анализ перспективности крупных сделок с ценными бумагами, управлять корпоративной культурой, решать вопросы социальной ответственности.

Независимый управленец проводит дополнительную экспертизу, оценивает работу исполнительного менеджмента, служит гарантом разумного поведения руководящего звена в моменты принятия стратегических решений.

Плюсами привлечения независимых директоров из разных сфер профессиональной деятельности являются:

• Уменьшение стоимости ресурсов - присутствие независимого управленца в совете уменьшает надбавку за риски в глазах кредиторов, что дает возможность компании привлекать нужные средства на порядок дешевле.
• Блокировка непрозрачных сделок – независимые эксперты изучают особенности важных сделок и могут своим решением блокировать их принятие, если считают, что мероприятия наносят ущерб акционерам.
• Поиск консенсуса – отсутствие рациональных решений и разрушительные конфликтные ситуации могут отрицательно сказываться на развитии компании. Специалист, имеющий навыки медиатора, транслирует свою беспристрастность и объективность, тем самым способствует планомерному развитию бизнес-процессов.
• Укрепление бренда – устойчивая репутация эксперта стабилизирует репутацию бизнеса, повышает доверие клиентов, что влияет на итоговый финансовый результат.
• Слаженное корпоративное управление – директор выполняет контроль за деятельностью компании, распределяет обязанности и права между каждым участником корпоративных отношений.

Независимый управленец должен иметь специальные профессиональные знания и умения, обладать такими личностными качествами как независимость суждений, амбициозность, смелость в принятии конструктивных решений. Оппонирование является важнейшим профессиональным умением независимого директора. Хорошо, когда специалист обладает навыками аргументированно убеждать топ-менеджеров в необходимости изменить курс, принять обновленную стратегию развития. Эксперт действует от лица всех акционеров компании, поэтому в рамках своих полномочий защищает их законные интересы и права, устанавливает конструктивный диалог в долгосрочной перспективе между руководством компании и акционерами, предотвращает появление конфликтов между ними.

Независимый управленец должен соответствовать таким критериям как:

• эксперт не является работником общества в течение предшествующих 3-х лет или управляющим другой компании, представителем госорганов;
• не владеет долей собственности, достаточной для номинирования в члены Совета директоров;
• имеет безупречную деловую репутацию, предпринимательский опыт, владеет нужными лидерскими качествами, придерживается строгих этических норм.

Для эффективной работы независимый директор должен знать в полном объеме о производственных, технологических, финансовых, социальных и экологических особенностях деятельности компании. Стремиться внести свой вклад в развитие бизнес-процессов, улучшать имидж компании и повышать ее акционерную стоимость.

Каждая четвертая корпорация считает важным для себя привлекать к управлению компанией независимого управленца. Если до недавнего времени услуги специалиста были востребованы только в крупном бизнесе, то в настоящее время независимые эксперты все чаще привлекаются в бизнес средней величины. Ведь независимый статус дает возможность выполнить то, что не могут сделать штатные управленцы, а именно:

• быстрое и результативное разрешение спорных ситуаций;
• беспристрастное корректировка стратегий, грамотное управление бизнес процессами;
• совершенствование корпоративной формации без учёта личностных симпатий и покровительства некоторым подразделениям;
• внедрение справедливой и эффективной системы мотивации.