Бизнес-модель является ключевым элементом работы бизнеса и компании в целом. Работа с бизнес-моделью сочетает уникальные качества: краткосрочность, системность, наглядность и практическую применимость.
Стратегическая настройка бизнеса
При приложении концентрированных усилий она дает максимальный комплексный результат:
Мы — одна из немногих компаний, которые системно и результативно занимаются аудитом, разработкой и трансформацией бизнес-модели с максимальным учетом специфики бизнеса.
- повышение прибыльности бизнеса,
- “умная” оптимизация деятельности компании,
- фокусировка на ключевых факторах эффективности бизнеса,
- пошаговый перевод бизнеса в желаемое состояние с учетом внешних и внутренних факторов,
- расшивка “узких” мест и прорыв в работе и развитии компании.
Мы — одна из немногих компаний, которые системно и результативно занимаются аудитом, разработкой и трансформацией бизнес-модели с максимальным учетом специфики бизнеса.
После предварительного сбора информации о направлении деятельности, стратегических целях компании и создания реестра ключевых бизнес процессов составляется дорожная карта по работе с бизнес-моделью и архитектурой бизнеса.
Работа с созданной бизнес-моделью делится на несколько блоков:
По каждому из блоков фиксируется существующая картина, выявляется проблематика, несоответствия в работе отдельных направлений бизнеса.
После этого определяются ключевые противоречия, прорывные точки по коррекции бизнес-модели, готовится экспертное заключение.
Подбирается оптимальный формат изменения бизнес-модели, создается итоговая БМ-карта.
Длительность модуля — 2 дня.
Работа с созданной бизнес-моделью делится на несколько блоков:
- владельческая/ управленческая вертикаль;
- функциональная модель бизнеса, ключевые бизнес-процессы и факторы успеха;
- продуктово-маркетинговый комплекс;
- обеспечение деятельности и ключевые ресурсы;
- финансово-экономическая модель, эффективность работы бизнеса.
По каждому из блоков фиксируется существующая картина, выявляется проблематика, несоответствия в работе отдельных направлений бизнеса.
После этого определяются ключевые противоречия, прорывные точки по коррекции бизнес-модели, готовится экспертное заключение.
Подбирается оптимальный формат изменения бизнес-модели, создается итоговая БМ-карта.
Длительность модуля — 2 дня.
Этап 1. Владельческий менеджмент. Стратегия.
Итогами этапа будут:
Продолжительность каждого этапа — ориентировочно 1-1,5 мес при формате взаимодействия: очно 1 раз в неделю продолжительностью 2-3 часа (примерно 10 часов в мес.) и дополнительная самостоятельная работа владельца и команды в промежутках между встречами.
Возможно отдельное проведение этапов или перерыв между ними.
- Формализация целей собственника к своему бизнесу
- Разделение личных целей владельца и целей бизнеса
- Оценка ключевых показателей работы бизнеса. Изучение динамики и выявление ключевых трендов.
- Оценка бизнеса по параметрам: вложения, отдача, время, удовольствие
- Проработка и ранжирование вариантов стратегических действий по бизнесу
- Построение бизнес-модели и экономической модели.
- Экспресс-стратегия.
- Формализация, ранжирование и оценка рисков бизнеса и собственника. Выработка программы действий по работе с рисками
- Четкое понимание владельцем реальных ожиданий от бизнеса;
- Проведенная оценка действующей экономической модели и выявленные проблемные зоны и показатели. Рекомендации по корректировке;
- Выбранные наиболее реалистичные варианты стратегических действий по бизнесу;
- Проработанная бизнес-модель бизнеса и варианты по ее корректировке;
- Проработанная матрица рисков и варианты и работы с ними.
- Углубленная проработка выбранного варианта действий по бизнесу. Определение ключевых показателей. Разработка укрупненной программы действий
- Оценка команды. Разработка программы делегирования полномочий и ответственности.
- Постановка системы тактического уровня работы команды.
- Разработка системы мотивации команды.
- Разработка системы точек контроля владельца над бизнесом. Построение системы взаимодействия владельца и команды.
Итогами этапа будут:
- Программа ключевых действий по бизнесу и контрольных точек;
- Постановка системы управления бизнесом;
- Разработанная система мотивации ключевых сотрудников.
Продолжительность каждого этапа — ориентировочно 1-1,5 мес при формате взаимодействия: очно 1 раз в неделю продолжительностью 2-3 часа (примерно 10 часов в мес.) и дополнительная самостоятельная работа владельца и команды в промежутках между встречами.
Возможно отдельное проведение этапов или перерыв между ними.
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
Консультация бесплатно
Если у Вас есть какие-либо вопросы, то напишите мне. Я свяжусь с Вами как можно быстрее.
