Ежегодная Интеллектуальная Ярмарка
Тема доклада Якова Сигала:
«Специфика и инструменты стандартизации работы в среднем и крупном бизнесе. Освобождение собственников от операционной деятельности и непрофильных функций»
«Специфика и инструменты стандартизации работы в среднем и крупном бизнесе. Освобождение собственников от операционной деятельности и непрофильных функций»
О мероприятии
В субботу, 03.06.23г, под эгидой ведущего бизнес-сообщества региона - Клуба директоров Самарской области (КДСО) традиционно состоялось интересное, продуктивное, полезное и важное мероприятие.
Участниками мероприятия стали более 130 успешных руководителей, лидеров мнения с многолетним опытом ведения бизнеса, в числе которых были члены Клуба, выпускники и слушатели ВШМБ, представители общественных организаций и бизнес сообществ СО, а также приглашенные лица.
Участниками мероприятия стали более 130 успешных руководителей, лидеров мнения с многолетним опытом ведения бизнеса, в числе которых были члены Клуба, выпускники и слушатели ВШМБ, представители общественных организаций и бизнес сообществ СО, а также приглашенные лица.
О докладе
В доклад вошел кейс по системному реформированию Самарской производственно-торговой компании.
Компания федерального масштаба, существующая 30 лет, занимается:
Основной запрос владельцев бизнеса заключался в:
На основе результатов отчета и задач от собственников был запущен в реализацию Проект по системному реформированию и повышению эффективности работы бизнеса. Для успешной реализации этого проекта был разработан механизм управления изменениями.
По итогу были достигнуты результаты на следующих уровнях:
Компания федерального масштаба, существующая 30 лет, занимается:
- производством мебели для образовательных учреждений
- продажей учебного и игрового оборудования для школ и детских садов
- разработкой игровых наборов, учебно-методических продуктов для дошкольных учреждений
- комплектацией образовательных учреждений “под ключ”
- оказанием комплекса сервисных услуг на разных стадиях работы с клиентом
- поставкой продукции по всей России и в страны ближнего зарубежья
Основной запрос владельцев бизнеса заключался в:
- Проведении анализа владельческо-управленческой модели компании с акцентом на существующую проблематику
- Проведении комплексного аудита бизнеса
- Проведении аудита системы продаж по каждому из направлений
На основе результатов отчета и задач от собственников был запущен в реализацию Проект по системному реформированию и повышению эффективности работы бизнеса. Для успешной реализации этого проекта был разработан механизм управления изменениями.
По итогу были достигнуты результаты на следующих уровнях:
- Владельческий и стратегический уровень
- Уровень финансово-коммерческой модели
- Уровень системы управления и менеджмента в компании
- Аспект управления персоналом
- Аспект управления производства
- Уровень На уровне фронт-функций компании (продажи, маркетинг, клиентинг)
Выводы по внедрению изменений в среднем и крупном бизнесе
